  老子《道德经》第33章说：“知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。知足者富。强行者有志。不失其所者久。死而不亡者寿。” 翻译成今天的话的意思就是：认知别人是“智”，能看清自己才是“明”。战胜别人顶多算是有大力气，能战胜自己才是强者。真正的富有者懂得满足。真正的有志者永不放弃，始终砥砺前行。不偏离根本才能长久。身死但精神不朽才是长寿。  为什么要成为伟事达教练？你的初心和情怀是什么？  我有志于成为一名值得企业家、创始人、CEO信赖的伟事达教练，让他们因为私董会小组而结缘，同道共修相伴成长，让他们的企业因私董会小组而发展，进而为社会贡献更多力量。 我喜欢与他人链接，乐于分享，成就他人，也是一个终身学习者。我曾经在先进制造业企业、上市公司从事管理工作20余年，有一些管理方面的经验。 从事教练职业近4年，开始更多地关注“人”，而不仅仅看到“事”；有了更多地聆听、同理、相信和允许；也有了更中正、更开放的心态。 我希望将这些年在管理上和个人领导力发展方面的一些经验和体会与我的小组成员分享，并与企业家们相伴成长。  作为伟事达教练，你如何理解伟事达的价值观“信任、关爱、挑战、成长”？ 事达价值观的“信任、关爱、挑战和成长”，其中前三个要素“信任、关爱、挑战”构成了一个稳定的三角形的三条边，而这三角形的核心是促进“成长”。 伟事达提供的“三大价值”，就是“成为更好的领导者、做出更好的决策、获得更好的结果”。 这种价值的体现，首先是要有小组成员之间基于信任的安全感，教练是要首先营造小组内的一个安全的、可示弱的氛围，从而打开小组成员乔哈里视窗的“自己知道别人不知道”的隐秘区域，因此，信任是伟事达小组成员之间深度沟通的基础，也是把小组（一个团队）从风暴期带到融合期，最终形成高绩效团队的基础。  关爱和挑战，在伟事达的语境中已经合二为一，融为一个单词——Care- Frontational，意为“关怀性挑战”，这是一种刚柔并济的方式，也是伟事达小组会最有价值的部分。 这都是基于建立足够的信任与安全的环境为前提的。伟事达这个价值观铁三角模型，核心就是帮助小组成员发现真正的问题，突破自我认知的局限，推动企业家的个人成长，进而推动企业的成长，最终实现企业家个人和企业共同成长。 教练要基于这个铁三角，把整个小组和每位组员带到一个凭借个人力量无法到达的境界和高度，发挥出“同道神力”。  你的职场经历，对担任“伟事达教练”（或理解企业家困惑）有何启迪？ 过去20多年，我的职场经历主要是在国有控股企业、国有控股的上市公司，行业领域主要是装备制造，所承担的管理职责跨度比较大。从资本层面，负责过并购、重组、融资、上市等重大项目；从企业管理层面，深刻理解制造业企业的核心竞争力、关键流程；从内部运作机制看，深刻理解战略及执行、目标对齐、内部协同、信任与合作的重要性。担任伟事达教练之后，我意识到自己的角色发生了重大变化。我更多的是一位陪伴者、倾听者、一面镜子。教练需要更加关注“人”，更注重透过冰山上面的“事”，来理解和同理 “人”，理解冰山下面的信念、价值观、意图、模式等，同时，把自己的注意力放在对组员个人领导力和公司组织发展的自我驱动力辅导。2020年起，我转入私董会领域开始学习与探究，期间接触了不少民营企业的创始人和CEO。对于民营企业的发展痛点、企业领导者所承受的压力以及面临的挑战，我有了更为深刻的理解与认识，也为由此给企业家们所带来的内心焦虑和纠结而感到担忧，但是同时，我也从他们身上学习到了企业家们所独有的奋斗精神与利他精神。这些经历对当好伟事达的教练，陪伴并助力企业家成长都有帮助和启迪。   你希望什么时候开始你的伟事达小组，以及你对于小组成功的定义是什么？  你认为作为教练，需要哪些技能才能帮助企业家成为更卓越的领导者？伟事达的教练，其身份不是咨询顾问、不是某个专业领域的专家，而是一位促进者、带领着、陪伴者。因此我认为，作为一名伟事达的教练，在面对小组成员时，首先要有开放与包容的心态，同时，要有终身学习的成长心态。有了这样的心态作为基础，再从技能上看，我认为帮助企业家成为更卓越的领导者，需要三大核心技能： 二是给予“关怀性挑战”的反馈的能力。 伟事达的核心价值观之一就是“关怀性挑战”，教练首先要践行这一价值观，要在小组中以身作则、率先垂范，尤其是在建组初期。这种“关怀性挑战”的反馈就像照镜子，教练要成为小组成员的一面干净的镜子，也要引导小组成员互相成为一面干净的镜子。我认为，这种反馈的底气来自于教练对组员全然的相信——“相信组员拥有他所需要的一切资源”，这也是对教练哲学的发自内心的相信。 三是敏锐的洞察力和场域感知力。 伟事达私董会的问题处理流程的核心是探究问题和重新定义问题，这个过程就是带着小组成员一起透过现象看本质的过程，也是小组成员展示思维多样性、进行智慧碰撞的过程，因此，教练要以敏锐的洞察力和对场域能量的感知力，促进小组会的生发、深化，促进小组成员认知边界的拓展、阈值的拉伸以及心态的转变，进而成为更卓越的领导者。   伟事达096组教练 | 马天颖  END 上一篇：Web 前端自学很苦?来,手把手教你,拿下前端! 下一篇：财政部会计司发布金融工具相关会计准则实施问答 |
