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现在互联网上各种媒体、各种课程 都在宣扬着「 人人都是产品经理 」的理念。虽然初衷是好的，是希望大家都能基于产品思维去思考问题和把握项目方向，但真正能做到的却寥寥无几。 因为一名合格的产品经理需具备的素质和要求其实是非常高的。产品经理往往是大多数项目成功如否的关键因素之一， 产品经理必须要能探索出有价值的产品，还需要评估出产品的可用性、可行性，并最终按预期交付给用户。 在这个号称「 人人都是产品经理 」的时代，一名真正优秀的产品经理就显得格外紧俏了。 最近看了《启示录》这本书，虽然主要讲的是如何打造用户喜爱的产品，但其中产品经理的部分也梳理的很透彻，很有学习的价值。今天我就结合在《启示录》中理解到的内容，一起来聊一聊，什么是一名优秀的产品经理，应该如何去做。 一、产品经理的职责？产品经理要做的工作有很多，但是梳理其核心职责，主要为两点：
下面来分析一下这两个职责。 探索有价值的产品机会产品经理不一定是需求方，不一定是 idea 的发起人，但他必须得是 idea 的评估人。有时候 idea 的来源有很多，可能是 公司老板、领导、也可能是用户/客户、还有可能是同事、朋友。但无论是谁提出的 idea，最终都需要由产品经理去负责审核这些点子，去调研和判断当前 idea 有没有价值，是否可行，避免给公司浪费时间和资源。 评估的方法有很多，这属于产品经理的通用技能。但思路上可以围绕着以下几个问题去透视：
确定产品的解决方案当产品经理已经完成上面第一步，探索出了一个有价值且符合公司发展方向的产品机会（idea）后，就应该开始第二项工作：确定这个产品的解决方案了。 确定产品的解决方案主要是指：要明确这个产品的 基本功能、特征、用户体验、边界、核心亮点 以及 发布标准 等。 这一步需要与各方沟通，例如 市场、设计、研发、测试 等可能影响产品最终构成了各个方向人员进行充分的沟通和探讨，最后敲定的产品方案可以通过 PRD（产品需求文档）和 原型 来作为交付物。 二、产品经理的协作？在项目中，产品经理应该是一个需要与不同职能方向的人员打交道最多的人。他除了需要深入产品，也需要深入熟悉与自己协作的团队，这样才能保障最终产出的产品符合当初的计划。 产品经理与项目经理首要要明白，产品经理不是项目经理，虽然很多公司把产品经理当做项目经理在用，但随着产品功能越来越多，产品发布流程越来越复杂，产品经理是没有精力去兼职项目经理工作的，必须有单独的项目管理岗位出来对项目推进负责。 产品经理的职责是探索有价值的、可行的产品。而项目经理则关注如何执行计划以便按期交付产品。 产品经理与设计师一个好的产品必须具备好的用户体验，甚至有的时候用户体验就是产品的生命。产品经理应该与交互设计师、视觉设计师 密切的配合，设计出良好的用户体验，打造出好用的产品。 产品经理与程序员产品经理与程序员的协作非常关键，因为程序员就是那个最终将产品idea实现出来的人。有的公司里面产品经理的地位似乎比程序员要高一些，因为看起来产品经理就是那个决定开发什么功能的角色。 但《启示录》中建议，产品经理要想与程序员完美协作的话，很重要的一点就是要双方承认彼此平等，即任何一方不从属另一方，一个提需求，一个负责实现，双方互相依赖。 除了上述以外，在产品经理的协作要点中，一定要记住「留空间 」，什么意思呢？ 业务方/市场方 在给产品经理提想法/提需求的时候，一定要给产品经理留出自主空间。 产品经理 在给 设计师、程序员 提想法/需求的时候，也一定要给他们留出足够的自由发挥空间。 乔治史密斯巴顿有一句名言：
三、如何打造富有创意的产品？虽然在《启示录》中提到了打造富有创意的产品十大要点，但我觉得并不全适用于现在很多互联网场景。因此我结合自身经验，总结了以下几点与大家分享： 最好的创意来自于普通员工虽然大多数产品创意是来自于公司领导或业务市场部门，大家都认为优秀的产品是战略规划的结果，不可否认，有这个因素。但还有很多来自于身边普通员工的idea也很有价值，尤其是公司在尝试创新项目的时候，多去问问最了解那一块的同事与朋友，一定会有很大的收获。 Google公司就是一个典型，它允许员工每周拿出20%的时间去尝试自己得想法，开发自己感兴趣的项目，无论这个项目与平时的工作相不相关，通过这个方式去发挥员工的主管能动性，鼓励大家创新。事实上从Google的产品上也可以证明这个方法是有效的，Google很多伟大产品都是由员工自主创新的，比如 Gmail、Goole News、AdSense等。 产品评审团一个 idea 要不要被执行，必须得有人拿出决定，敲定出产品决策，单单产品经理可不行。为了保证这种产品决策的效率，就可以引入一种「 产品评审团 」的方式。 采用产品评审团，是一个可以让公司相关人员及时作出明智的产品决策的有效方法。目的是通过评审的方式来制定公司产品的战略方向，监督公司产品的研发流程、有效的配置公司资源。具体方式如下： 第一步，列出待评估的产品idea，让相应的产品经理进行说明和评估 第二步，对选出的已评估完有价值的产品idea去确定产品解决方案 第三步，评审产品原型、成本、收益预期等，以决定是否开发此产品 第四步，评审最终的产品，涉及 功能、品质，影响等，以决定是否发布此产品 四个步骤分别在产品的不同时期进行会议评估，需要公司各部门的关键人员参与决策。 提早试用尽早的给未来的用户试用。在产品还未开发出来之前，就应该拿出 高保真的产品原型图 给用户去试用，收集改进建议。在产品完成但未发布之前，就应该选出部分的种子用户去试用产品，收集优化建议。 越早试用，让产品越早面对真实用户，就能越早避免问题。 最小产品这一点有些类似于产品MVP原则，MVP也叫最小化可行产品。  如图，以交付交通工具为例，不是让先造一个轮子，再造一个壳子。而是可以先造一个滑板车，再升级为自行车，最终升级为汽车。因为最终的需求是制造出快速的交通工具交付用户。通过MVP的方式可以提前测试用户的需求是否真实，是否成立。 懂用户情感需求一个优秀的产品经理，必须得懂得用户的情感诉求。 就连咱们的微信之父 张小龙 都说过：产品经理要懂得抓住用户的贪嗔痴。 其实这就是只要懂用户的情感诉求，产品经理要去深入的了解用户的想法和感受，抓住用户的情感需求，尤其是 非理性用户的情感需求，因为这类需求更为典型，属于放大后的情感需求。先理解了 非理性用户，再去理解 理性用户和观望者用户就容易了。 以上，就是对优秀产品经理的一些思考。 加入Java知音技术交流，戳这里：Springboot技术交流群 更多Java技术文章，尽在【Java知音】网站。 网址：www.javazhiyin.com ，搜索Java知音可达！ 看完本文有收获？请转发分享给更多人 上一篇：华一说丨每一个冬季,人们都会把心底藏着的故事翻出来取暖…… 下一篇：宝塔面板出现严重漏洞! |
