6月26日，上海市外商投资协会举办人力资源经理俱乐部管理讲座（二）：“数字化时代的企业文化与雇主品牌”，近40位来自外商投资企业的人力资源总监和经理参加了讲座活动。讲座特邀智正咨询公司资深讲师巩滨主讲，巩老师围绕在数字化的时代如何有系统地塑造企业文化与雇主品牌、如何建立内部推动机制来加强雇主品牌建设等内容作了详细的讲解。
企业文化直接决定领导者的行为模式，对于提升企业独有的核心竞争力有着深刻而长远的影响。卓越的雇主形象和优秀的产品品牌一样，可以给企业带来丰厚的财富与回报。这一点尤其在数字化时代体现更胜：人工智能升级、互联网加速发展，造成组织层级压缩，管理零距离导致权利距离指数越来越低，新生代渴望更多个性化管理、引导和激励，个体对群体越来越重要，只有激发每一个个体才能激发组织的活力。 企业的根本是战略，而战略的根本就是企业文化。因此，研究企业文化与战略的关系，首先要深入了解企业文化和战略的根本内涵。企业文化回答了“我是谁”的问题，即价值取向的问题，而企业战略回答了“我要怎么做”以及实现方法和手段的问题。 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，其形成的过程与公司的组织结构相匹配，根据决定因素的不同每家企业的文化也会各不相同，良好的企业文化促就和谐的企业氛围，一定程度可以降低员工离职率，增强公司的凝聚力。 
良好的企业文化可打造出优秀的雇主品牌，雇主品牌往往也是宣传和衡量组织文化的一种方法。企业文化表现为企业一整套共享的愿景、信念、价值和行为规范，从而形成一种共建、共享、共同的行为模式，这种行为模式使企业可以集中力量，打造属于自己的独特优势。无论是在企业竞争优势的构建，还是吸引优秀人才的加入，或是在留住核心员工方面，雇主品牌都起到了举足轻重的作用。 雇主品牌包含外部品牌和内部品牌两部分，业务战略与目标的形成与内外品牌的建立息息相关，内外品牌凭何凝聚、如何拉动、如何体验、最后又如何创造达成？巩老师一一做了详细的解答，并结合真实的企业案例，介绍了企业文化和雇主品牌如何有效落地。精彩的演绎赢得了HR经理们的热烈掌声，大家还积极提问，在活跃的互动中深化理解和实际运用。 这次讲座也是协会HR经理俱乐部成员今年新建立微信群后的一次线下互动活动，来自不同行业的HR同仁相互交流，结识新老朋友，增进了友谊。 上一篇：知道创宇获IDC 2022中国云WAF市场专业安全厂商领域双料冠军 下一篇：还在用XShell了?这款终端工具绝对惊艳,超级智能,太香了! |
