| 好久没有发微信公众号的文章了，简单来说是因为懒，但其实反思一下内心，是因为一直以来，都在对文字的力量持有怀疑。 自从开始研究学习和加速学习以后，我相信体验式的经历和学习才能够真正帮助一个人去改变和提升。所以对于语言到底能起多大作用，就开始了怀疑之路。 再加上之前一直见到周围很多人在写书，而写的大部分书，基本都是垃圾而已（这下会得罪很多人嘛？不过如果你看到了，也应该基本说的不是你）。 所以也就一直自己告诉自己，文字没有用，不要留垃圾了。 但是，虽然如此，却没有影响自己看书。那么反思如果我看了那么多的书，这些书影响和塑造了我。证明其实文字的力量还是非常强大的。 （所以有时候很简单的道理，需要七绕八绕才能够让自己明白） 想通这个道理，就还是来整理下最近在做的事情吧。 自从去年开始接触挺哥的众创方法论后，一直还是很兴奋，并且结合我自己的加速学习，做了很多探索，希望能够帮助中小微企业真正做到增长。 因为这也是我希望，加速学习和培训跟其他的学习与发展不同点就在于它能够直接推动企业的增长。 所以将近一年的时间都在疯狂学习商业、众创、增长、商业模式的内容，也整合成一天的工作坊，在过去的时间做了好几期线下课，就学员的反馈来说，基本还不错。 然后就到了今天，面对经济的不景气，想一想我也需要狡兔三窟，做好一些应对之策，于是再思考和整合这一年的所学，发现众创的三层业务图，是非常好的工具，不仅可以帮助企业应对未来的不确定性，也可以帮助个体来做风险对冲。 于是如下图， 我的最核心业务和基础发展方向，仍然是加速学习&培训，帮助企业快速搭建自己的培训师队伍，帮助中高管都能够使用加速培训的方法，设计、开发和打造属于自己和企业内部的一门特定主题的体验式课程；帮助个体快速发展培训师本领，站到讲台上，开启自己的培训师或者学习与发展顾问的职业生涯。 其次，接下来的重点是针对C端的卓越E联盟业务，也就是帮助职场“白骨精”，尤其是中年精英，做好职业更多的选择和转型，在个人幸福和成功金钱上，都能够有所收获，同时也通过狡兔三窟的方法，来更好应对未来不确定性。 至于第三块的种子业务，则是希望能够与几位合伙人伙伴，继续推进和挖掘潜力，帮助教练、咨询师、培训师们，能够告别用时间换钱的模式，而用更好的商业模式来创造和实现更大的价值。毕竟这对于教练或者想要转型的职场精英——成为掌握教练技术的人，尤其是成为企业/商业教练，也是一条非常不错的选择。 好了，归来的第一篇就写到这里。如果你对海涛教练的三个业务模式，任意一个感兴趣，欢迎联系链接！ 上一篇：掌握小众技术的机会来了!血管创面『少数派』沙龙,多学科深度对话 下一篇：华一说丨你知道的,我舍不得离开...... |
