 大约十年前（2010 年），苏杰写了《人人都是产品经理》，这句口号式的宣言惹出了不少争议。大家普遍认为这句话拉低了这个行业的门槛，导致产品经理队伍中鱼龙混杂，啥人都有，间接带来了数不胜数的垃圾产品。而同行们也不愿意认同「人人都是」，这除了让自己看起来特别没有技术含量之外，还给了旁人对自己指指点点的借口。这本书的内容也一度备受指摘，大家要么觉得太浅，要么觉得其中的流程、角色和文档结构过分阿里化，还有人认为偏向技能而缺乏战略高度。但如果我们将时钟拨回十年前，回到那个互联网产品经理岗位定义都尚不明晰的时代，能有一本字正腔圆的书为这个岗位发声，探索和定义产品经理的工作目标和形式，很难得，也很了不起。但不可否认的是，这十年来行业早已经变得面目全非，虽然做产品功能设计的基础逻辑没什么变化，但产品经理岗位的外延和面临的环境早已不复从前。所谓解铃还须系铃人，我一直很期待那个十年前说出「人人都是产品经理」的苏杰，能站出来在新的时代背景下再谈谈自己对产品的理解和思考。据说经过很多轮的劝说和邀请，以及长时间的内容打磨，他的新专栏《苏杰的产品创新课》终于上线了。  看上去，新专栏的立意与《人人都是产品经理》有些类似，都是想讲清楚「如何做产品」，不同的是，他将过去的「调研-分析-设计-实现-运营」放到了一套更新的语境中，组成了四个 MVP —— 从 Paperwork（研究）到 Prototype（原型）再到 Product（产品），最终落在 Promotion（运营与推广）上。  你看，就连这几个 「MVP」 的命名，也透着他的产品功力。关于苏杰，大家都知道他是《人人都是产品经理》的作者，是阿里的老产品经理。但除此之外，他还有几个身份，也能成为他新专栏的质量保证。首先，他是一个非常会教的人。我记得他曾经一度有做老师的愿望，曾经推动了阿里集团内部学习和培训平台以及课程的发展，也是非常受欢迎的讲师。他喜欢表达，也善于表达。其次，他离职后经历了创业，而且他的创业项目也是为创业者提供服务（他是良仓孵化器的创始合伙人）。所以他已然从产品设计中走出来，站到了能看到一个生意的角度上，超越了当年的视野。第三，他同时也兼任了许多知名公司的产品顾问，能够看到许多一线产品的真实数据和发展状况。所以，作为苏杰的同行和前同事，我很高兴能向各位推荐他的新专栏。时隔十年，我特别期待能再次从他的思考中得到收获和力量，也祝他创业之路一切顺利。以下是关于课程的更多介绍，如果感兴趣，欢迎进一步了解: 极客时间推出了《苏杰的产品创新课》。 《人人都是产品经理》这本书估计大家都耳熟能详了吧，就是苏老师出品的，可以说苏杰老师是产品经理的布道者。这个专栏将会带大家上手一次从想法到产品的低成本实验，苏杰在这个过程中将首次完整分享他这些年来对产品创新的思考。 结算时输入优惠口令「ILOVEPM66」（仅前200名）再减 ¥5，到手价¥50  还记得苏杰在在十年前写下的一段话，今天看来这段话依然不过时 不是每个人都能以产品经理为业，但在我看来，产品经理是一类人，他做事的思路与方法可以解决很多实际的生活问题。他在阿里做过8年的产品经理，经手的产品有中小企业的管理软件、淘宝卖家的工具、淘宝的垂直市场、天猫会员体系/营销工具、大型活动、移动社区类产品等。同时，也是集团产品大学的负责人，集团内在线学习、知识管理平台的搭建者，还负责过阿里内部的创新孵化器。 离开阿里之后，一直在做创业创新相关的服务，是良仓孵化器创始合伙人，服务过数千家初创企业。 苏杰老师另一个身份是产品创新独立顾问，服务过的企业有京东、字节跳动、华为、中国银联、平安、上汽等等。 如何设计这门课程的？ 课程分为三个部分。 第一个部分是概述篇，苏老师会聊聊我们这个时代产品创新的特点，以及方法论的整体结构。 第二个部分会结合作者过往 10 多年职业生涯中一些实际案例，来阐述四轮 MVP 框架。其中 MV 代表最小有价值，是英文 Minimum Valuable 两个单词的首字母缩写，而 P 分别代表纸面研究（Paperwork）、原型（Prototype）、产品（Product）、推广（Promotion）四个英文单词。  这一部分将会是整个专栏的主体，会详细讲讲MVP框架在产品创新各个阶段的应用。 产品创意阶段
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