 书籍推荐 Read books Club 33 三生万物 读书笔记   “不管你觉得自己有多大能耐， 你基本上逃不出你是你生活的 那个年代的产物。 你的所谓 独特的生活经历和个人特点 不过是那个年代的印记。” 作者宁高宁曾执掌华润、中粮、中化集团、中国化工四家世界五百强企业，有人称他为“最牛 CEO”，他却觉得这段经历就像去了一趟深山，看到许多美丽奇妙的景色，种下许多未来会长大的植物，没带回什么奇珍异宝，只是浑身沾满露水和枝叶，抖一抖，都是闪闪发光的记忆。他说，这不是也很酷吗？ 回望这段旅程，作者把对自己影响深远的人、书、事记录下来，汇成新作《三生万物》。 作者文笔非常好，看似为一本职业生涯回忆录，实则娓娓道来，主要讲述的不是工作的细节，而是分享童年经历、回忆职业生涯，探讨人生意义。 宁高宁作为超级 CEO 对领导力确实有自己独特的感悟 我总结为以下五点： #01 重视竞争 Club 33 宁高宁写到，有一门课对他后来的思维有很深的影响，就是生物课，尤其是生物课里的进化论理论。为什么聪明的猴子不进化，而看起来愚笨的多的猿人进化了，就好像在公司里，同样的环境，有人进化，有人不进化。 #02 重视数字化管理 Club 33 一家企业，能否在全体成员中，无论是管理层还是普通员工，无论是财务人员还是销售人员，建立起一种对数字的神圣感、严肃感、法律感、尊重感、科学感、专业感，可能是企业整体管理水平的很重要的表现。 #03 重视公平 Club 33 用中国哲学或国学来管理企业是行不通的，所谓商业目的性的企业本来就是西方的，它有它的市场的、法律的、财务的等规则。中国的国学则与企业的重合点少。 企业领导可以做很多好的决策，但公平公正地对待所有问题是最基本、最关键的。如果你在用人上，在评价奖罚团队上，没有按共同目标的要求，没有按共同认可的原则来行事，这先是不公平的，再是不公正的，也是不正义的，这种做法会破坏甚至摧毁你的组织。 可惜人性的特点是没有差别就没有进步，平均了也就贫穷了。这个规律用在市场经济的企业中是很灵验。 起点的吧过年公平是难以改变也难以跨越的。有人出生在罗马，有人一辈子的梦想是去罗马啊！好在上帝也有其公平之处，生在罗马并不代表一生的快乐幸福。 #04 重视财务管理 重视三张表 Club 33 在企业里无论做什么决策、什么交易，当你要做的时候，一定要好好想想，如果这件事做了，它在三张表里怎么表达出来。 #05 开会很重要 Club 33 只有与群体的利益和群体的认同契合的时候，人生才在最佳状态。 会议虽然是个形式，但有时形式决定内容，形式会催生内容，形式会激发团队。所以开会很重要。 公司能不能开有结构性的会、有效率的会、有结果的会、有共识的会是对公司管理水平的考验。 所有的会议的目的，大原则都是调动大家的积极性，找到问题并提出更好的解决方案。 预算会就必须是一个反思会，就必须从数字预算转向思维预算。预算不是不要数字，但是这个数字产生的过程更重要，这个数字不是财务部门算出来的，是整体团队思维提升、战略提升的结果。 乐观是要找到方法，而悲观仅仅是一种态度。 -END- ABOUT HER 陈 一 逍品科技 董事长兼CEO 同一本书，不同的人有不同的感悟，不同时期有不一样的心境。希望我们一起碰撞交流，找到自己。 上一篇：单招热闻③ | 招生计划减少3千加,这几所单招院校2025年招生有变 下一篇：惊!用宝塔面板 + Docker 搭建竟如此简单! |
