 什么是产品经理？ 谁适合做产品经理？ 怎样做个好产品经理？ 如何通过产品思维受益？ 我们学习讨论一下产品经理这件事 你可以不想当将军，也不一定有多伟大的理想，但你必须学习做个好产品经理，因为人人都是产品经理，建立优秀产品经理思维能让你收获更多幸福。 01 人人都是产品经理  阿里巴巴产品经理苏杰所著《人人都是产品经理》是“4岁的产品经理”写给“1~3岁产品经理”的，后期还有各种更新版本（入行版、案例版、创新版、思维版、2.0版）。《人人都是产品经理》的主要内容如下，产品经理需要在实战中完成如下核心职责：需求分析（用户需求转化、优先级评估等）、产品战略设计（市场定位、商业路径等）、项目管理（敏捷开发、灰度发布等）以及团队协作（跨部门资源协调）。产品经理需要着重培养用户洞察力、结构化思维以及资源管理能力，需要做到在资金、人力和信息等资源不足情况下达成目标。 一句话总结：产品思维是解决问题的通用方法论，建立“发现问题→转化需求→推动解决→持续优化”的闭环思维并做到知行合一，将无往不胜！ 02 定位 定位太重要了，产品经理要给所负责的产品和服务定位，同时也要给自己这个产品经理在团队中的角色进行定位。做好定位并不容易，不过好在有人已系统建立了定位理论并进行了广泛的成功实践。  艾·里斯和杰克·特劳特所著《定位》被称为“有史以来对美国营销影响最大的观念”，“如果你只想读一本营销类图书，首选《定位》”。《定位》一书的主要内容如下：通过差异化策略在潜在顾客心智中占据独特位置，从而在竞争中胜出，核心逻辑是“心智资源争夺”。用户通常只能记住品类前两名甚至第一名，需要通过简化信息快速占领心智空位。领导者定位、跟随者定位、差异化命名与聚焦是定位的三大策略。要想赢得“心智之战”，需要长期坚持核心认知塑造而非短期投机。 一句话总结：定位不是你自己想成为什么，而是用户心智中会认可你是什么。 03 Scrum敏捷  Scrum是英式橄榄球术语“并列争球”的意思，后被Ken Schwaber和Mike Beedle在合著的《敏捷软件开发-使用Scrum过程》中进行了借用。作为敏捷开发的一种，Scrum项目开发方式与英式橄榄球所倡导的竞争策略高度一致。Scrum敏捷开发方式的核心思想如下：通过短周期迭代（2-4周）持续形成可用的交付产品，强调团队的自组织性与对客户的快速协作响应；Scrum团队中的PO产品负责人、Scrum Master和开发团队分工协作，利用产品开发待办列表动态管理需求优先级；通过每日站会、迭代总结会持续优化开发流程，实现透明化项目管理与价值驱动交付，使团队在复杂需求中保持高效性与灵活性。 一句话总结：Scrum敏捷开发就是从上下级分明的瀑布式管理转变为目标一致的网状自组织型管理。 04 总结 本期文章对《人人都是产品经理》、《定位》和《敏捷软件开发-使用Scrum过程》三本书的主要内容进行了学习总结，可以看出： 1、人人都是产品经理，你自己就是你所终生塑造的最重要产品，当然还可以成就更多； 2、存在被实践反复验证过的产品经理科学方法论，要成为优秀的产品经理需要不断学习； 3、认知只是开始，少数人才能通过实践达到知行合一，这需要反复迭代历练。 BREAK AWAY往期推荐01 杨博士专刊 | 又土又木的AI（6）——AI与爬虫语言 02 DeepSeek学习笔记（1）——做到了什么 03 DeepSeek学习笔记（2）——怎么做到的上一篇：新世相卖课:当聪明人开始使坏 下一篇：这部galgame的脚本家,居然是高中生? |
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