初级B端产品经理也需要具备产品规划能力吗？ 很多时候我们会争执和纠结某个功能该增加还是取消，提前还是滞后。 当大家讨论的不只是产品功能本身的合理性，而是把功能放在一个目标明确的、时间长线的、资源锚定的场域里去讨论时，结果也许会完全不一样。 其背后反映出来的是产品经理需要具备「基于目标导向的规划和资源意识」，也就是我们常常说的，产品规划的能力。 从市场对于产品经理的要求上来看，纯技能/执行/功能型产品经理的生存空间正变得越来越小~ 对于2年左右的初级产品经理而言，具备独立完成一个功能模块或者版本的产品规划，与业务、产研之间展开过相关协作，完成过一个版本的项目管理过程的经历，已是普遍要求。
再来看大厂产品通道的专业考核，通常会按照下列标准来衡量产品规划的能力， 大概是这样的：
由此可以看出产品经理随着能力的提升和业务的拓展，对于产品规划的需求也在逐渐提升，业务范围上从「单功能」到「模块」到「产品及产品线」，时间从「版本」到「季度」到「年度」。 但是想做好产品规划并不容易，从0到1的B端产品规划更不用说了。 对于B端产品经理而言，产品规划难的核心在于：不只是要满足当下，更要能预判未来。 就像要建设一座高楼，需要先打好地基，再搭建一、二楼，逐步升级建设三、四楼。 这个过程中最难的不是把楼建出来，而是在动工之前的思考、设计、规划，以及如何落地和分阶段实现。 也就是说我们在做B端产品的时候，不只是要支持当下的业务问题，更是要找到业务的底层链路，提前做好规划。 为了帮助B端产品经理解决在B端产品规划方面的问题，人人都是产品经理社区&起点课堂准备了一场B端产品经理公开课。 福利直播公开课 限时免费 扫描下方海报二维码添加顾问老师 激活免费听课权限 ↓↓↓
1、这是一门什么样的公开课？ 这是由起点课堂出品的B端产品公开课，专为正在做B端产品同学，或者对B端产品感兴趣想要了解相关工作内容的同学打造，课程将由企业数字化转型高级战略专家@磊叔直播授课。 我们希望这场直播课能帮助你更全面梳理产品规划中出现的问题、掌握一套0-1规划一款B端产品的方法，并且能够应用到日常的工作中去。 2、课程将由哪位B端产品老司机主讲？ @磊叔 现任世界500强企业集团数字化转型负责人，前阿里 “智慧场馆”高级产品专家；万达集团第一个互联网项目“万达电影”负责人；“247OL”“影核”创始人副总经理。 拥有丰富的B端产品经验：
3、在这门课中，你将会学到什么？ （1）问题：B端产品规划难在哪？ B端产品规划存在的问题如：目前产品的现状是什么？要达成什么目标？如何打造竞争优势？需要什么资源？如何保证规划的执行？等等。
（2）方法：4个核心7个步骤做好产品规划 梳理了产品规划的思路之后，如何从0-1做好一款B端产品的规划呢？
（3）案例：以新零售为例，看“数智化”下的产品规划 掌握了B端产品规划的方法之后，如何去做好产品落地，管控好B端产品规划的每个关键流程节点又是一个新的难题。
4、什么样的人适合学习？
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