前几天听刚入行产品的小齐跟我吐槽：竞品分析怎么做老板才能满意啊？ 部门老大为了让小齐尽快熟悉工作，就安排他先做一份竞品分析，看看别人的售后服务板块是怎样的。 小齐在网上找了两篇竞品分析的模板，参考结构，一股脑收集了竞品官网所有能看见的数据，大至行业背景、公司近况，小至产品特色、产品功能，还特地翻了竞品APP的评论，看了付费用户的反馈…… 3天收集资料，2天将资料复制到PPT，从体验心得、用户反馈、版本迭代，他都一一填充到自己的竞品分析报告里，整理了满满当当近百页的内容。 但老大粗略地翻了几页PPT，就看不下去了—— “你这个做的是产品体验报告吧？我不是让你去体验他们的产品啊，我们的目标只是售后服务单个板块。” 小齐听了老大的这番话，连自己也看不下去了... 竞品分析对产品经理来说，是一种确定功能需求、绩效标准以及其他产品基准的有效方法。 它不仅是一个方法，也是一个过程，更可能还是一个结果，但是现实却是很多产品经理像小齐那样依旧做不好竞品分析。
为什么“竞品分析”听起来容易，做起来却这么难？ 其实大致来说就三点原因——
竞品分析是产品经理工作流程的其中一环，其工作流程还会涉及到产品与行业分析、需求分析、功能设计与节奏规划、交互原型设计、视觉评审、项目管理等等板块。 但其实会有很多像小齐这样的产品新人出现以上的问题，按照形式完成相应流程，但其输出的内容并没有使用价值。 别慌！我特地为你准备了直播福利课，针对产品新人解决在竞品分析中存在的信息获取难、功能拆解难以及数据分析难等具体问题，帮助你避开竞品分析中的误区，做有价值的竞品分析，为你的面试求职助力！ 优秀的竞品分析能力是产品经理的分水岭 扫描二维码，限时免费报名 👇👇👇
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同时，老师会带大家仔细梳理产品经理的工作内容与所需能力，并帮助大家制定适合自己的产品能力提升计划，实现自我的提升。 ②提高个人竞争力 《2020年产品经理大数据研究报告》显示，产品经理必备的核心专业技能中，竞品分析能力排名第二。
*图片来源于《2020年产品经理大数据研究报告》 如果你具备扎实的竞品分析能力，就可以更简单快速的了解自己负责产品的模式、架构、功能，找准产品迭代/创新的思路；不仅锻炼你的产品思维，沉淀出有价值的作品集；更能证明你具备优秀的产品力，能胜任岗位，提升offer通过率。 免费听课名额有限 扫码先占一个哟 ↓↓↓
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