 虎嗅注：新世相在最近一年多的时间里，成了营销人最关注的公司之一，不定期就会刷屏的十万加文章和活动，是他们最突出的成绩单。虎嗅“2018WOW!新媒体营销分享会”，我们邀请要到新世相品牌故事实验室主编郜艺，由她来揭秘新世相如何从一个公众号逐渐搭建起一套新内容营销体系。 以下为郜艺在虎嗅“2018WOW!新媒体营销分享会”上的演讲《如何从一个公众号搭建起一套新内容营销体系》整理。 今天的新世相是个什么样的公司？ 我们现在的定位是一个互联网属性的内容公司。其实新世相创立最初的3个合伙人中，仅有一个是产品技术合伙人，但今天我们已经有一个20多人的技术团队，我们的内容产品都是建立在产品和技术的思维上。 我们新世相大概可以分为两块业务：
今天我不太会讲知识付费业务，因为才刚刚开始起步，在一个非常初期的阶段。今天主要想说的还是媒体广告业务，这项业务现在我们有3块的布局：
去年我们总营收的90%都来自于媒体广告业务，但这其中只有一半来自于传统自媒体投放，大部分都是来自于新增的业务。 说一下我们现在的内容营销产品的几个特点：
在张伟的营销课里面，我觉得有一句话他说得很对：执行力比创意力重要。 创意依靠的是才华和灵感，但我们都不是天才，没有办法去依靠这个，靠体系和执行力做出爆款的概率，可能比靠创意要容易得多。 我们的营销体系到底是什么样的呢？其实就是营销资源的运用和执行，跟大家分享一下我们的自有资源和合作资源。 自有资源： 第一，900万的社区属性的用户。 特别要强调社区属性，他们是一群非常有互动性的，愿意分享故事和观点的用户。这个属性是营销产品的一个最根基的东西。 第二，我们内部的10几个人的运营团队，在做用户增长、流量挖掘方面有一套方法论。 第三和第四就是创意团队和技术团队。 外部资源： 创意人才库，我们跟众多的设计师、插画师、编剧、动画、特效人才合作，筛选出一批跟我们的要求、价值观上比较匹配的人，做进一步深入的合作。 最后跟大家分享几点新世相几个商业化的思考：
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