老子《道德经》第33章说：“知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。知足者富。强行者有志。不失其所者久。死而不亡者寿。” 翻译成今天的话的意思就是：认知别人是“智”，能看清自己才是“明”。战胜别人顶多算是有大力气，能战胜自己才是强者。真正的富有者懂得满足。真正的有志者永不放弃，始终砥砺前行。不偏离根本才能长久。身死但精神不朽才是长寿。老子用朴素的语言，把成功领导者的个人修养讲得简单透彻，揭示了人生的大智慧，给了我们内在成长的导航图。作为一名教练，在与企业家相伴成长的历程中，自己首先要做到自知者明、自胜者强。



为什么要成为伟事达教练？你的初心和情怀是什么？2014年，私董会的概念和学习模式在国内盛行起来之时，我知道了伟事达私董会，并邀请伟事达教练主持了一场私董会体验会，这种帮助企业家、创业者成长的方式，不同于MBA/EMBA培训，它务实求真的魅力非常吸引我。从那时开始，我的心中种下了一颗种子——成为一名伟事达私董会教练。2019年，我从一家A+H股上市公司高管岗位退休后，重启了教练的学习和实践，自主学习、观摩并亲自主持过几十场私董会，那时“成为伟事达私董会教练”的种子也开始在心里慢慢发芽。2023年3月底，我参加了伟事达春季新教练培训，很荣幸正式加入伟事达，真正成为一名伟事达私董会教练。教练是让自己成长的同时，也能助力他人成长的一份有意义、有成就感的职业。大多数伟事达教练都曾经历过企业核心管理者的职场历练，并在人生下半场依然是有激情、有热爱、有意愿助人利他、成人达己的人。当我与这群志同道合的教练们相聚在一起时，成为一名合格的伟事达教练是我内心的召唤。我愿意把我的人生下半场投入到为企业家、创始人、CEO营造一个在工作与生活之外的第三空间，助力他们的个人成长及其企业持续健康的发展，期待每一位企业家以及企业员工都能够实现健康、幸福的美好人生。


我有志于成为一名值得企业家、创始人、CEO信赖的伟事达教练，让他们因为私董会小组而结缘，同道共修相伴成长，让他们的企业因私董会小组而发展，进而为社会贡献更多力量。
我喜欢与他人链接，乐于分享，成就他人，也是一个终身学习者。我曾经在先进制造业企业、上市公司从事管理工作20余年，有一些管理方面的经验。

从事教练职业近4年，开始更多地关注“人”，而不仅仅看到“事”；有了更多地聆听、同理、相信和允许；也有了更中正、更开放的心态。

我希望将这些年在管理上和个人领导力发展方面的一些经验和体会与我的小组成员分享，并与企业家们相伴成长。



作为伟事达教练，你如何理解伟事达的价值观“信任、关爱、挑战、成长”？
事达价值观的“信任、关爱、挑战和成长”，其中前三个要素“信任、关爱、挑战”构成了一个稳定的三角形的三条边，而这三角形的核心是促进“成长”。
伟事达提供的“三大价值”，就是“成为更好的领导者、做出更好的决策、获得更好的结果”。
这种价值的体现，首先是要有小组成员之间基于信任的安全感，教练是要首先营造小组内的一个安全的、可示弱的氛围，从而打开小组成员乔哈里视窗的“自己知道别人不知道”的隐秘区域，因此，信任是伟事达小组成员之间深度沟通的基础，也是把小组（一个团队）从风暴期带到融合期，最终形成高绩效团队的基础。



关爱和挑战，在伟事达的语境中已经合二为一，融为一个单词——Care- Frontational，意为“关怀性挑战”，这是一种刚柔并济的方式，也是伟事达小组会最有价值的部分。

这都是基于建立足够的信任与安全的环境为前提的。伟事达这个价值观铁三角模型，核心就是帮助小组成员发现真正的问题，突破自我认知的局限，推动企业家的个人成长，进而推动企业的成长，最终实现企业家个人和企业共同成长。

教练要基于这个铁三角，把整个小组和每位组员带到一个凭借个人力量无法到达的境界和高度，发挥出“同道神力”。



你的职场经历，对担任“伟事达教练”（或理解企业家困惑）有何启迪？
过去20多年，我的职场经历主要是在国有控股企业、国有控股的上市公司，行业领域主要是装备制造，所承担的管理职责跨度比较大。从资本层面，负责过并购、重组、融资、上市等重大项目；从企业管理层面，深刻理解制造业企业的核心竞争力、关键流程；从内部运作机制看，深刻理解战略及执行、目标对齐、内部协同、信任与合作的重要性。担任伟事达教练之后，我意识到自己的角色发生了重大变化。我更多的是一位陪伴者、倾听者、一面镜子。教练需要更加关注“人”，更注重透过冰山上面的“事”，来理解和同理 “人”，理解冰山下面的信念、价值观、意图、模式等，同时，把自己的注意力放在对组员个人领导力和公司组织发展的自我驱动力辅导。2020年起，我转入私董会领域开始学习与探究，期间接触了不少民营企业的创始人和CEO。对于民营企业的发展痛点、企业领导者所承受的压力以及面临的挑战，我有了更为深刻的理解与认识，也为由此给企业家们所带来的内心焦虑和纠结而感到担忧，但是同时，我也从他们身上学习到了企业家们所独有的奋斗精神与利他精神。这些经历对当好伟事达的教练，陪伴并助力企业家成长都有帮助和启迪。




你希望什么时候开始你的伟事达小组，以及你对于小组成功的定义是什么？我计划从2023年6月启动小组的建组之旅，我把起组、带组看作是自己亲历的一次创业过程。我脑海中096组的样子，是由8-12位企业家会员组成，他们来自成长中的民营企业，行业领域包括：先进制造业、高科技企业、专特精新企业以及其他创新性企业等。他们彼此间不存在竞争关系，年龄段以70后、80后为主，也有60后、90后的成员加入。他们开放、坦诚；有勇气、有担当；乐于分享、乐于终身学习与成长。小组成员共同呈现出最广泛的多元性，能充分体现伟事达私董会的多元化特色。我认为，一个成功小组有很多要素构成，其中一个关键的要素就是当小组成员有辗转反侧、夜不能寐的问题时，能够第一时间想到096组的教练和同伴们。我希望在096组的伙伴们共同构建一个工作与生活之外的第三空间，让百战之后历经疲惫的企业家们，经小组成员的彼此赋能，仍然能够带着饱满的热情再出发，并永远走在成为卓越的领导者的路上。



你认为作为教练，需要哪些技能才能帮助企业家成为更卓越的领导者？伟事达的教练，其身份不是咨询顾问、不是某个专业领域的专家，而是一位促进者、带领着、陪伴者。因此我认为，作为一名伟事达的教练，在面对小组成员时，首先要有开放与包容的心态，同时，要有终身学习的成长心态。有了这样的心态作为基础，再从技能上看，我认为帮助企业家成为更卓越的领导者，需要三大核心技能：一是深度的倾听能力。听，看似简单，却常常被忽视。人们经常呈现的是自动化地听。而真正的倾听，是全息聆听，是“以耳为王，十目一心”的大耳朵的“聽”。“聽”包括了听7%语言文字信息；38%的语音、语调、情绪信息；55%的身体语言信息。要听他所表述的事实、情绪、意图，以及表达背后所呈现的内在机制、思维模式等等，是在听对面这个“完整的人”。倾听是让被倾听者感到被重视的唯一路径，是对企业家感同身受的前提，是与企业家建立信任的基础。因此，倾听的能力是教练的必备的核心技能。当然，教练不仅要自己具备深度聆听的能力，也要带着小组的企业家们学会倾听，这也是企业家提升领导力、成为卓越的领导者的一项关键能力。
二是给予“关怀性挑战”的反馈的能力。
伟事达的核心价值观之一就是“关怀性挑战”，教练首先要践行这一价值观，要在小组中以身作则、率先垂范，尤其是在建组初期。这种“关怀性挑战”的反馈就像照镜子，教练要成为小组成员的一面干净的镜子，也要引导小组成员互相成为一面干净的镜子。我认为，这种反馈的底气来自于教练对组员全然的相信——“相信组员拥有他所需要的一切资源”，这也是对教练哲学的发自内心的相信。
三是敏锐的洞察力和场域感知力。
伟事达私董会的问题处理流程的核心是探究问题和重新定义问题，这个过程就是带着小组成员一起透过现象看本质的过程，也是小组成员展示思维多样性、进行智慧碰撞的过程，因此，教练要以敏锐的洞察力和对场域能量的感知力，促进小组会的生发、深化，促进小组成员认知边界的拓展、阈值的拉伸以及心态的转变，进而成为更卓越的领导者。总之，我认为作为伟事达教练，帮助企业家成为卓越领导者的三大核心能力就是：深度的倾听能力、给予“关怀性挑战”的反馈能力以及敏锐的洞察力、感知力。这是做好伟事达教练的三大法宝。




伟事达096组教练 | 马天颖


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