产品经理岗位，给人最深的印象是什么？

人人都是产品经理。

上到乔布斯、马化腾、张小龙、周鸿祎等，曾经都说过自己是产品经理。

中到雷军、王兴、丁磊、傅盛、王小川等，以前都强调过自己是产品经理。

下到应届毕业生、找不到工作者、其他岗位转岗者、会用Axure者等，都逢人介绍自己是产品经理。

一时间，产品经理混乱不已，让我等产品老人，都羞于称自己是产品经理。

那问题来了，为何产品经理准入门槛这么低？以至于人人都自称自己是产品经理呢？

老三觉得主要是这几个方面原因的叠加。

一方面，移动互联网时代，对产品经理的需求量确实大幅增加。

国内移动浪潮的大爆发，大量APP需要生产，对产品经理的需求也大量增加。

大量其他专业、其他岗位，甚至找不到工作者，涌入产品经理岗，开始了APP大生产运动。

另一方面，产品经理岗位类型非常多，有些岗位确实门槛偏低。

比如偏用户端、偏前端体验、偏功能后台的产品经理，相对比较简单。

偏策略、偏AI、偏商业的产品经理，门槛相对比较高。

而门槛低的产品岗位，用户需求量大，给人你的感觉是产品经理门槛很低。

更重要的是，互联网产品的迭代快、容错性强，对产品经理能力要求越来越低。

以前做消费品或者软件时，新产品、新功能要借助消费品、光盘等实物，触达到消费者。如果新产品、新功能出现问题，需要经过几个月，才能重新到消费者手中。

现在新产品、新功能借助手机、APP就能快速触达消费者，产品出错后，能快速完成迭代和修复，当天或者几天内就能完成。

产品的快速迭代，增加了产品的容错能力，也降低了对产品经理的要求。

最后，类似ABtest的工具让产品经理门槛进一步降低。

当你不知道如何做才更好时，万能的ABTest能弥补你不善于思考、做决策的短板。

并且一说ABTest，还能显得你很专业，很懂商业。其实很多显而易见的东西，并不需要ABTest支持。

就像有些情况下，并不需要看事实看数据，也能预知结果。


虽然，人人都可自称为产品经理，但是不是人人都能做好产品。

随着互联网进入后互联网、产业互联网时代，市场对产品经理的需求趋于稳定。

有一批产品经理进入，意味着就有一批产品经理出局。

对产品经理的现阶段的产品经理，又回到了比拼综合能力、综合素养的时代。

这是一件好事。

那现阶段，什么样的产品经理，更具有竞争力呢？

三哥觉得，如果你能在这几方面持续发力，就能超过很多同类人。

1、更懂用户、懂人性

产品的价值，在于解决用户问题，产品经理的价值，在于创造解决用户问题的产品。

如果你连用户、用户的问题都不懂，如何解决用户问题？

2、更懂业务

不同的行业、不同工作内容，对产品经理能力要求不同。电商、金融、教育、社交、云计算等不同行业，商业产品、算法产品、AI产品、策略产品等不同内容，对产品经理能力要求千差万别。

不懂业务，如何做好产品?

3、更懂运营、增长

后互联网时代，产品的竞争，更多的是运营、增长能力的竞争。产品越来越趋于同质化，大量同质的产品在同一个小的领域竞争。在同质化产品中，产品功能、产品体验都是标配。

这种情况下，需要在产品中有更多的运营机制、增长机制来吸引用户，建立和用户的连接。

4、更懂基于低成本、高效率做决策

产品最终要的进化方向，是交易成本的降低，是效率的提升。如果你做产品时，能时刻从这个角度出发思考问题，就超过了多数人。

5、更懂得权衡取舍

产品决策，更多的不是看要做什么，而是看不做什么。很多产品，就是在码功能、堆逻辑中迷失自我的。

人人都是产品经理的阶段，已经过去。

做一个有竞争力的产品经理，而是所谓的产品经理。