最近由于负责某项软件开发的课题，碰到一些非技术性令人困惑的问题，让我不得不从更高的视角去审视所从事的工作内容和研发项目。机缘巧合下，发现了这本《人人都是产品经理》的书籍，囫囵吞枣后已然受益匪浅，决心再精读一番，并结合自身情况记录一下感受。

产品经理

正如作者所言，产品经理是进入到现代企业时期，为解决公司经营和管理难度不断提升的问题而出现的岗位。公司这种社会组织形式的最终对外输出即是产品，而产品经理即是专业做出产品的岗位。

产品经理的核心职责是找到真正的“问题”，并为用户提供解决方案。真正意味着从“现象”深挖“本质”；用户意味着产品经理的思考角度站在遇到问题的人这边，而不是自作多情；解决方案意味着需要集成某种技术或者方法。

产品经理可以看做CEO的学前班，其所需具备的能力是包含设计、技术、商业的综合能力，如下图所示^[1]。



文中认为产品经理与项目经理的核心区别是：产品经理靠想，项目经理靠做。个人认为进一步解释是产品经理面对的是"物"，而项目经理面对的是"事"。 "物"可以迭代升级，而"事"有起始和结束。

建筑行业的产品经理

以房地产项目为例，对于开发商而言，如果产品是商品房、办公楼或者商场等，那么产品经理就应该是开发商的项目经理。特别地，如果开发商具有一个品牌系列，例如华润万象城、龙湖天街等，那么我觉得项目经理可以看做这系列产品的产品经理。然而大多数情况下，项目经理仅是生产一次性产品的产品经理，依立项而产生，到结项而消失。

对于建筑设计院而言，如果产品是技术服务，那么产品经理就应该是项目负责人（负责将技术服务集成打包提供给甲方的角色），例如建筑负责人、结构负责人等。可惜的是知识类产品迭代升级是隐性缓慢的，也无法直接为公司带来丰厚利润，因此直至今日在勘察设计行业中产品理念一直较冷门。庆幸的是AI绘画为建筑效果图产品带来了变革，越来越多的设计公司意识到创新技术的重要性。行业景气度下降的背景下，设计院的领导们也开始思考和提炼公司能够提供的技术类产品。

工业设计软件显然属于是建筑行业最常见的产品，例如Rhino、YJK、PKPM等。工业设计软件的用户是专业领域的工程师们，而做出此类产品的产品经理更需要精通专业业务才能打造出优秀的软件产品。工业设计软件门槛虽然高，但国内版权意识较薄弱，大部分的公司想要通过软件盈利十分困难。

结语

本篇为精读《人人都是产品经理2.0》的第一篇，主要结合行业谈谈产品经理这个角色的看法。个人水平有限，欢迎交流讨论。

参考资料
[1]
人人都是产品经理2.0:苏杰，电子工业出版社。