2022年11月10日，复创俱乐部数字经济生态合作小组“信息化管理助力企业数字化转型”研讨会热烈召开。本次活动紧紧围绕《信息化规划管理助力企业数字化转型》为主题进行分享交流，这次活动要特别感谢数字经济生态合作小组组长吴雪波校友的组织与策划，并且担任主持和做了精彩的开场！活动近50名校友参加，整个过程大家都非常的热情，认真的聆听了三位校友的主题分享，三位校友分享的主题来自不同的维度和实践经验，他们分别是迪乐特（上海）有限公司郁永涛校友分享的主题内容为《赋能企业数字化转型—“五要素”推进法》、英施艾特（上海）软件贸易有限公司邱爱华校友分享的主题为《科技向善：让技术赋能企业，让业务更加高效》、上海数划信息科技有限公司王盛校友分享的主题为《企业数字化转型的决策体系》。三位理科男校友在激情、专业、幽默风趣的氛围里为校友们做了精彩的分享，可以说内容都是干货满满、实实在在，得到校友们的热烈掌声与称赞！分享期间由俱乐部负责人夏立城先生为校友们介绍了俱乐部新的动态信息与俱乐部的未来发展、彼此赋能的方向，再次强调校友之间要遵循“不论爵位，只论学龄”的八字方针，目的就是让校友之间以轻松、愉悦的方式进行交流与相互赋能，服务好复旦母校、服务好校友企业。



下面是针对三位校友分享的主题内容进行个总结分享。

1、 迪乐特（上海）企业管理咨询有限公司郁永涛校友分享的主题内容为《赋能企业数字化转型—“五要素”推进法》，企业数字化转型的过程就是技术创新与管理创新协调互动，生产力变革与生产关系变革相辅相成，实现螺旋式上升，可持续迭代优化的体系性创新和全面变革过程。从数字化转型工作推进角度，我们提出数字化转型的行动方法论，可总结为“五要素推进法”：1、需求出发 2、场景切入 3、数据支撑 4、技术迭代 5、螺旋前进 。



2、英施艾特（上海）软件贸易有限公司邱爱华校友分享了在数字经济的时代，数字化转型及创新，不仅仅要关注技术的变更，如大数据，云架构，更应该关注企业的文化、业务模式与战略、用户的体验、风险控制等，让数字化回归企业的业务本质，建立以最终用户的需求链。让沟通跨区域、跨部门、跨层级，变得更加高效便捷；为用户提供常用工具的统一入口，更好为最终消费者提供有效服务；从企业文化、主人翁意识全方位帮助企业进行销售商机、销售过程的管理，帮助企业赋能增效。科技向善，让技术赋能企业，让企业业务更加高效，让系统之美处处展现，数字化系统更有欣赏性，更加便捷性，在任何时间，任何地点，任何设备，最终用户都能体验高效数字化系统带来的价值。



3、数划科技CEO王盛先生，分享了Gartner对于企业数字化转型目标的看法：转型的目标是实现业务和商务模式的转型，短期内的主要表现不是发展新的业务，而是促进主营业务的提升。针对在企业运营层面推进数字化转型的要点，他结合以往管理700人团队时的经历，介绍了敏捷、产品/产品经理制等工作方式变革，并通过项目集和项目组合的敏捷预算完成对产品、项目的治理。进一步地，王盛先生介绍了组装式业务的技术，应用和理念。随着管理范式的变革，流程驱动、数据驱动以及智能化模式对相应IT技术的引入提出了更多诉求。Gartner 2022、2023 Top技术趋势中展示出，AI的工程实践会比我们预想的要快，这也意味着，现在的任何产品都需要考虑自动化的决策建议。数划科技借助于组装式数据，以计划预算为起点走向智能决策，立志于积极寻求业内合作伙伴，共建产业生态和推行业内实践。

至此，本次数字经济生态合作小组研讨会圆满落幕。



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文章来源：上海复旦大学校友会秘书处