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整理 | 丹子


      从事了策划工作以来，我一直认为“对阳光下的一切都感兴趣”是比较正确的学习导向，做一个“杂家”是除了媒体工作者之外策划也必须追求的目标。所以在接触不同工作任务之机偶尔得知这本书，我立马就想买下这本书。

      后来同事先买了，我就先借来看看。还有一本叫做《结网》的同类书也几乎是同一时间面市的，跟《人人都是产品经理》作者苏杰4年的阿里巴巴工作经历不同，《结网》作者王坚待在腾讯8年了。两本书的优劣比较暂时不说，因为《结网》买来了还没看。

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       第一、互联网圈内的一些不是产品经理岗位的同学，可能因为工作需要或者个人兴趣，也要了解一些产品的方法论，但现在的大多数内容都还是面向专职产品经理，讲了太多操作细节。

      第二、对创业公司来说，并不是每家都有、或者说都需要一个/群专业的产品经理，但产品的工作必须有人做。也许是老板、技术组长、设计师、运营……他们如何快速学习当下所需，用最短的时间胜任工作？

      第三、非互联网圈的从业者们，相信已经感受到互联网大潮的势不可挡，不管是“互联网+”还是“+互联网”，他们都需要从更抽象、通俗的层面，了解互联网人到底怎么做产品、有哪些异同、如何选择性地借鉴他们的经验。

     第四、各种学习资料，已经不再是太少，而是太多了，对于圈外人来说，难以从众多资料中找出真正适合自己的图书、网站、社群、公众号……因为没有很好的索引，没有互联网产品经理领域的“知识地图”来进行指引。

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      再者，是我的一个私心。一直觉得，产品经理的思维方式和做事方法，真的不只是对做产品有用，而且对各种职场人士都有用，甚至，它可以指导你的生活，在本书中，我会把这些进一步升华为社会进步的推动力。相信看完本书，你就会理解我为什么这么说。

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现在，已经从“产品经理”时代，进入了“泛产品经理”时代，即人人都可能做一些产品经理的任务，人人都需要具备一点产品经理的能力，而岗位抬头本身反倒变得不那么重要。如果说V1.0对于把产品经理这个岗位带入各大公司起到了一点助力，那么，我希望V2.0，能让更多的人成为“泛产品经理”，如果有一天，产品经理这个岗位从公司里消失了，那，才是真正的“人人都是产品经理”。

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