《人人都是产品经理》看了个开头，分享一些读书笔记

这本书写于2012年，作者也是非科班出生，成书前供职于阿里巴巴。

作者从最基础的需求分析师开始做起，几乎就是打杂，赶上阿里巴巴做的项目比较多，人手比较少，所以作者有很多机会接触到产品各个岗位的内容，在工作不到两年的时候，就有机会独当一面做产品。

本书的内容来自作者的工作周记。作者在刚入职的时候，领导为了培养新人，强制让每个员工写写对于产品体验的理解，作者没有当成是一项枯燥的要求，而是坚持了下来，在工作第三年头上，内容积攒到一定时候。作者开始有意识的去整理内容。

作者当时给自己的内容总结制定了三位一体的规划，就是坚持在博客上更新工作总结，然后把产品经理相关的课程做成公司内的培训课程，然后开始整理书稿。在作者工作第五年的时候，有了这本《人人都是产品经理》。

这本书在业内非常有名，但是争议也比较大。有名的地方在于，这是来自阿里巴巴一线产品经理的工作总结，这在产品经理岗位还未风靡起来的时候，是第一本系统讲产品经理的书。有争议的地方在于，作者弱化了产品经理岗位的难度，提倡人人都是产品经理的概念，让大家误以为产品经理的门槛很低，专业性很低。实际上产品经理是专业性非常强，而且要求更高的综合素质

这本书前后出过三个版本，作者结合工作收获做了不断的修订，也对于“人人都是产品经理”的提法，做了适中的解读。在最新一版的书中，作者认为产品经理这个岗位虽然技术含量高，但产品经理思维，无论大家愿不愿意从事这个岗位，在生活中工作中，都在不断实践。而这个思维是做好产品经理必须的。

本书的个人色彩比较弄一些，前期的铺垫多，显得墨迹一些，但作者的经历和感受，比价符合大部分人的情况。作者的一些看法，虽然时隔五年，仍然还有参考价值。比如，作者建议，如果对某个岗位感兴趣的话，可以去看看各个公司的岗位招聘要求，然后就能提炼出来这个岗位大致的情况，对岗位的难度有基本的判断。

今天读了十几页，感觉一直比较飘。因为没有从事过产品经理岗位，对岗位内容没有切身的感受，看作者的描述，自己纯粹靠想象。如果现在看客户经理相关的书，体验就深刻一些，代入感会更强。这算是单纯从理论上学习产品经理相关知识的一个不足吧。不过暂时也没有更好得到解决办法，只能是认真读，多思考，争取能提炼些干货。