做亚马逊的核心

我觉得现在的亚马逊能成功的，核心围绕几点
第一：数据分析
第二：供应链优势
第三：库存的动销率
第四：资金
第一：数据分析
选品的背后一定是对数据准确的分析，核心就是找到市场的需求，找到一个持续可以做的赛道，如何盘算下手头的资源和优势，有没有机会切入进来
这是最关键的第一步
第二：供应链的响应速度
品质的改进，后期产品扩量，能不能跟得上，不掉链子，供应链商家有没有一套规范的流程，对电商卖家来说实在太重要了。
好多人稍微一做大，后面就搞不定。
因为没有赚钱的时候，不会用好的供应链，等产品爆发了，之前采用的这些供应链，又都跟不上。
导致大量的产品问题，遭遇到后期的投诉，于是辛辛苦苦开发的产品跟不上
做过投资的都知道，投资里面有三个不可能，安全，收益高，无风险
做电商的人都清楚，前端找准市场需要的产品，后端把握供应链不掉链子，中间有一支优秀的团队能帮你打战，
这实在实在太难了，特别对中小卖来说。
第三：库存的动销率
一个操盘手值不值钱，很重要的一个指标就是公司能不能有计划，按量，按时的做好库存的进出
电商是重资产，稍微估算错误，动销不合理，对资金的占用和影响实在太大了
特别是如果做季节性的产品，对动销率的影响那就更大了。
所以现在公司值钱的操盘手，是数据分析，是动销合理安排，供应链能及时跟进
对综合能力的要求，有质的提升。