员工社保不想缴纳？
员工工伤产假不想承担？
员工福利不想发？
订单风险不想企业承担？
人工成本太高？

最近身边有一些小老板（公司就几个人或者十几个人），本身行业属于那种按单计费的（如做一个网站，秀一个图，剪辑一个视频等等）。
创业刚起步没有那么多的自己用在人工上（包括基本底薪、社保、公积金、工伤风险、加班费、培训成本、福利待遇、年终奖、产假危机）
这些人工的基本消耗可能一工一个月差不多5000元（实际到员工手里大概三千多，但老板需要花费5000），提成加班费绩效等另算。十个人一年就是60w成本！
这意味着如果你的员工每个月不能给你带来5000以上的价值，你其实是亏本的（比如突然离职，单子有问题，产假，工伤，工作效率低）
可很多小老板的赚钱是很看市场变化的，人脉和稳定性都不高。
那么小公司如何解决这些问题呢？
第一步：到写字楼租几个工位；
第二步：招聘员工或者招聘自由职业人；
第三步①：和人员签署合作协议，要求其以600元每个月的价格租下你的工位才可以接单干活（类似于入驻费），人员自带电脑（省下初期办公场地
和设备成本）；
第三步②：和人员签署合作协议，以合作形式要求人员负责售后一切对质量问题担责；（省下社保、公积金、工伤风险、加班费、培训成本、福利待遇、年终奖、产假危机）
第三步③：和人员签署合作协议，按照单量给予人员报酬（报酬要高于行业正常工资20%），这样虽然你的报酬花销多了，但剩下的钱绝对比这个20%多，而且他们为你承担了所以你的风险。（省下了基本工资的钱，保证工作效率低、突然离职损失降低。）
第四步：公司低成本运营，等产业稳定了再回归正常发展。这种模式及保证了员工不会成为你的负担，员工赚的多你就赚的更多，员工不干活，你就还是赚个工位费，你稳赚不赔。员工工资拿的多，原本1万工资的，现在可以拿到一万二，部分行业利润高，你给他日常工资的200%报酬，你也是赚的，员工可以拿到更多地钱，工作时间自由，员工不用看老板眼色，对于保证质量的前提下，对非必要的管理也可以按照自己的方式去做。对于当下就业创业环境，对老板和员工形成一个一荣俱荣的好前景。
这种新模式，各位朋友怎么看呢？再评论区说说你们的看法吧。（建议从老板和员工两个进行评价）