“12岁的鸟哥笔记可能要不行了”

各位亲爱的鸟哥笔记的粉丝（或路人），大家好，我是鸟哥笔记的CEO戎斌源。在本应是中秋佳节余韵未散的日子，我却想告诉大家一个非常痛心的消息：鸟哥笔记可能要做不下去了。
熟悉的盆友可能知道，鸟哥笔记作为第一代互联网营销推广和运营人的媒体，从2010年至今的12个年头里，为整个APP营销推广和互联网运营领域做出了多少贡献，直接或间接的哺育了多少从业者。我们最常听到盆友们说的一句话就是“我每次招来新人，我都会让Ta去看你们的公众号和网站，真的很有帮助”，或者是“哦，鸟哥笔记啊！我知道，我以前一直看的呀”。
但是，在这种种赞美声后掩盖的真相却是——“哦，你们就是适合刚入职场的互联网新人看呀”，“哦，我现在看36KR、虎嗅和钛媒体”，“哦哟，我现在不做互联网了，有一段时间没有关注你们了”……
诚然，学习和成长本身就是反人性的，尽管我们做了很多，却依然无法掩盖这样一个残酷的事实：选择躺平的盆友逐渐不再关注我们，而选择努力的盆友慢慢有了更适合他们的高端媒体，比如36kr、钛媒体、虎嗅、创业邦等等（这里不是广告，也没有人愿意这样投广告）所以我们的用户画像也永远定格为40%营销推广人+30%运营人+10%中高层管理人员+20%互联网小白…
我们在整个过程中不断反思，我们究竟做错了什么？我们希望赋能更多市场营销和运营领域的从业者，难道错了吗？我们尽可能的提供没有广告和软文的营销运营干货，难道错了吗？我们线下线上活动全部让用户免费参加，难道错了吗？我们提供各种垂类的社群帮助他们进行人脉的链接，难道错了吗？我们免费提供给用户他们日常工作中能使用的工具来提升他们的工作效率，难道做错了吗？
以上这些同行们不愿做、不敢做、不能做的真真正正的为用户提供价值的举动，难道都做错了吗......
最终我们得到的回答是——我们并没有错，可是我们却要被现实压垮了。
将近15人的团队，每年200-250万的人力成本，房租水电物业福利各种成本20万，每办一场线下活动场地服化道和老师的车马费员工的差旅费3-5万，在过去的12年里我们每年平均亏损400万…
鸟哥笔记虽然亏损，却因为我们从不追求收入而有着非常好的用户体验和口碑，也帮助我们的广告公司（APP推广营销）获得了不错的收入，但作为我们媒体人来说，这是一个耻辱… 我们有着100万PV的网站、有着90万粉丝、头条平均13000阅读的公众号，有着曝光过亿的自媒体账号，可我们却依然养不活这15人的团队…
由于大环境的变化，导致2020年开始各类移动互联网（APP）企业的推广预算都在持续缩减，我们为了不拖累公司，从2021年也开始了商业化，希望通过商业化，能够让我们媒体业务自己养活自己。
但，事与愿违…
为了照顾用户体验，我们只能选择那些我们用户有需求的产品，为了照顾金主爸爸，我们又不得不拓展业务线，时至今日，我们的客户包括但不限于“百度搜索、字节穿山甲、腾讯广点通、一堂、企业服务SAAS工具、创业和运营课程等”，可这些收入却依然微不足道，甚至只能覆盖一半的成本，但在这个过程中却也或多或少伤害到了我们的用户。世间安得双全法，不负员工不负卿？
为了找到新的增长空间，我们甚至去做了五个全新的媒体平台（元宇宙内参、游戏之声、Tech时代、大厂公关、大厂人事），我们希望通过更多的垂类内容吸引更多的垂类用户，帮助更多垂类的从业者提升职业能力，打造更多垂类的媒体，从而获得更高的收入。
但事，从零到一打造媒体，是需要时间的。
今天发这条推文，并不是想诉说我们有多苦，也不是想抱怨什么，而是希望通过这一条推文，告诉朋友们我们的近况，也希望朋友们可以帮忙扩散，帮助我们寻找到志同道合，并且愿意加入我们来进行商业化拓展的朋友。