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这个中国女人把星巴克吓出一身冷汗!靠着割美国人韭菜,请中国人喝咖啡,短短18个月登陆纽交所,她就是瑞幸咖啡icon的创始人钱治亚icon,尽管曾因财务造假,被摘牌退市,一度濒临倒闭,但人家不仅没凉凉,反而在今年上半年营收57亿,5年野蛮扩张7000家门店,即使疫情肆虐,也阻挡不住瑞幸的脚步。
如果你真单纯地以为,它只是一家卖咖啡的公司,那你就错了,它的商业模式,完全超乎常人的想像,将互联时代的新零售、社群、合伙模式集合于一身,值得各个行业的老板深度研究。它具体是怎么做的?
首先瑞幸的加盟模式,可以说是它绝地逆袭的法宝:
瑞幸大肆宣传“0加盟费”吸引创业者,这在饮品行业几乎是前所未有的,你只需要出装修费和设备费,就能开一家门店,而且,总部还会在营销推广方面给你支持,帮你海量获客,给你提供爆品、给你供应链和物流支持,总之你经营起来会非常省心。
关键是瑞幸还给你算了笔账,如果按照一天平均销量500杯计算,你一月就能赚6万块。就靠这一招,不到一年瑞幸的门店数就翻了一倍。
说到这,你可能就会问了,那瑞幸总公司不赚加盟费,它咋赚钱呢?仔细听了。
首先装修费你得掏吧,大概10万,还有生产设备费19万,总部多多少少也得从中赚点吧。
其次是供应链差价,你门店数量越多,那原材料的需求就越大,那集中采购成本也就越低,这中间的利润不就出来了。
最后是赚赋能费,当加盟店收入扣掉原材料成本后,如果你的毛利不超过2万,那总部会照顾你,会将所有利润都返还给加盟店;紧接着,毛利在2万到3万的部分,返还毛利的90%;
毛利在3万到4万的部分,返还毛利的80%;
毛利在4~8万的部分,返还毛利的70%;
毛利在8万元以上的部分,返还毛利的60%。
这套分级分润的方式绝了,不仅让加盟商没有太大的压力,也能够让总部获得更多收益。
同时呢,随着加盟商的大量入驻,也在很大程度上,降低了总部的开店成本,提高市场占有率,拉开与竞争对手的差距;
如果说加盟模式是让瑞幸的门店,得以无穷裂变,那瑞幸又是如何让客户疯狂裂变的呢?
全凭一套门店+小程序+社群+自媒体,全渠道“轰炸”的获客生态,让瑞幸将180万人,都圈成为自己的私域用户,每天多卖出3.5万杯,一个月多卖出100万杯,这实在太牛了。不仅实现用户裂变,同时也激活了用户复购,让消费频次直接提升30%!具体怎么做的?
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