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员工社保不想缴纳?
员工工伤产假不想承担?
员工福利不想发?
订单风险不想企业承担?
人工成本太高?
最近身边有一些小老板(公司就几个人或者十几个人),本身行业属于那种按单计费的(如做一个网站,秀一个图,剪辑一个视频等等)。
创业刚起步没有那么多的自己用在人工上(包括基本底薪、社保、公积金、工伤风险、加班费、培训成本、福利待遇、年终奖、产假危机)
这些人工的基本消耗可能一工一个月差不多5000元(实际到员工手里大概三千多,但老板需要花费5000),提成加班费绩效等另算。十个人一年就是60w成本!
这意味着如果你的员工每个月不能给你带来5000以上的价值,你其实是亏本的(比如突然离职,单子有问题,产假,工伤,工作效率低)
可很多小老板的赚钱是很看市场变化的,人脉和稳定性都不高。
那么小公司如何解决这些问题呢?
第一步:到写字楼租几个工位;
第二步:招聘员工或者招聘自由职业人;
第三步①:和人员签署合作协议,要求其以600元每个月的价格租下你的工位才可以接单干活(类似于入驻费),人员自带电脑(省下初期办公场地
和设备成本);
第三步②:和人员签署合作协议,以合作形式要求人员负责售后一切对质量问题担责;(省下社保、公积金、工伤风险、加班费、培训成本、福利待遇、年终奖、产假危机)
第三步③:和人员签署合作协议,按照单量给予人员报酬(报酬要高于行业正常工资20%),这样虽然你的报酬花销多了,但剩下的钱绝对比这个20%多,而且他们为你承担了所以你的风险。(省下了基本工资的钱,保证工作效率低、突然离职损失降低。)
第四步:公司低成本运营,等产业稳定了再回归正常发展。这种模式及保证了员工不会成为你的负担,员工赚的多你就赚的更多,员工不干活,你就还是赚个工位费,你稳赚不赔。员工工资拿的多,原本1万工资的,现在可以拿到一万二,部分行业利润高,你给他日常工资的200%报酬,你也是赚的,员工可以拿到更多地钱,工作时间自由,员工不用看老板眼色,对于保证质量的前提下,对非必要的管理也可以按照自己的方式去做。对于当下就业创业环境,对老板和员工形成一个一荣俱荣的好前景。
这种新模式,各位朋友怎么看呢?再评论区说说你们的看法吧。(建议从老板和员工两个进行评价)
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